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后疫情時代，隨著疫情常態(tài)化后下游需求恢復等因素刺激，傳統(tǒng)能源價格飛漲，全球范圍出現(xiàn)了能源轉(zhuǎn)型過速帶來的“能源荒”。傳統(tǒng)市場的時空規(guī)則被顛覆，消費者需求也發(fā)生了變化，近些年來，新能源汽車產(chǎn)業(yè)獲得了蓬勃發(fā)展。

（數(shù)據(jù)來源：思略特分析）

據(jù)普華永道預測，2035年中國乘用車銷量接近2700萬，其中新能源汽車銷量將超過1500萬臺。有人淘金，就會有人想到賣水，新能源汽車購買量的提升必定伴隨著改裝需求的增大，而這些需求將新時代的企業(yè)推到創(chuàng)新的十字路口。

（武漢先驅(qū)夢工廠）

時代是瞬息萬變的，關(guān)于新能源汽車改裝的行業(yè)前景，大家一定有不少困惑，本期《先鋒對話》就有幸邀請到了武漢先驅(qū)夢工廠的總經(jīng)理吳軍，和大家一起來聊聊“特改”那些事兒。

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企業(yè)，應該比消費者更早開始對創(chuàng)新價值的思考。視頻中，吳軍提到，雖然新能源汽車是今年才因為油價站到風口上的，但自己的團隊早在兩年前就有預見性的布局。

（武漢先驅(qū)夢工廠總經(jīng)理吳軍）

大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)新，都是被“客戶不斷增長的新需求和市場競爭的壓力”逼到不得不轉(zhuǎn)型，吳軍不一樣，他認為公司想要發(fā)展，對市場需求要有預見性，思維也必須年輕。

“作為先驅(qū)，其實我們也要年輕化，作為一個公司，我們想要持續(xù)的經(jīng)營下去，一定要跟隨著用戶的變化來調(diào)整自己。”

只有在調(diào)整中緊抓市場痛點，才不會在創(chuàng)新后自亂了陣腳。

一些企業(yè)為了發(fā)展，不斷打造“全能化”產(chǎn)品，用以抓住最廣大的消費者群體，期待以最快的速度開拓市場。但隨著消費者素質(zhì)的不斷提高，消費者需求的多樣化發(fā)展，一些專精于某項技術(shù)的企業(yè)，反而更能切實解決痛點，迅速吸引垂直領域的忠實用戶，先驅(qū)夢工廠便是如此。

（先驅(qū)夢工廠打造的“特改”品牌）

先驅(qū)夢工廠此前是做一些傳統(tǒng)豪車的貼膜、改裝等服務，在身邊朋友提到特斯拉就像一個毛坯房后，他迅速抓住車主的需求點，并由此開發(fā)新能源汽車尤其是特斯拉車上改裝的一些產(chǎn)品及服務項目，如電動門把手、星空頂、氛圍燈等等，這些都極大了滿足了車主的個性化需求。除了技術(shù)上的與時俱進，為方便客戶的選購，先驅(qū)夢工廠還開發(fā)了直播這種售賣渠道。

誰能更好地解決用戶的需求和痛點，誰能與時俱進地創(chuàng)造出更適合用戶的產(chǎn)品，誰就能在市場上活得更滋潤。相信隨著新能源汽車行業(yè)的高速發(fā)展，在吳軍帶領下，“特改”5年內(nèi)一定能成為特斯拉一站式升級改裝的知名連鎖品牌。